Formation

Stratégies et politiques du projet

• Changement de culture d’entreprise.
• Missions, visions et politiques du projet.
• Chef de projet.
• Comité d’orientation et de pilotage.
• Identification des acteurs.
• Plan actions et outils de mesures de performances.
• Information et sensibilisation du personnel.

Qu’est-ce que la valeur ajoutée ?

• Raisonnement additionnel et soustractif.
• Pertes nécessaires et bénéfices potentiels.
• Pourquoi et comment améliorer ?

Améliorations du contrôle de gestion

• Transformation de charges fixes en charges variables.
• Rationalisation et optimisation des coûts de gestion de commande.
• Outils de prévisions de besoin.
• Cahier des charges prescripteur.
• Réutilisation, recyclage et revalorisation.
• Optimisation du stock de pièces de rechange.

Améliorations de l’acte d’achat

• Enquête d'opinion interne, entretiens avec les acteurs clés du processus achats.
• Établissement de bases de données fournisseurs, achats et gestion.
• Analyse et synthèse des informations collectées.
• Élaboration de plans d’actions d’améliorations.
• Développement de relations de type clients-fournisseurs internes.
• Diminution du nombre de commandes.
• Diminution du nombre de fournisseurs.
• Utilisation de centrale d’achats, de nouvelles et de secondes sources.
• Visite et audits des fournisseurs, favorisation de relations de type partenariat.
• Veille technologique et marketing achats.
• Mesure des performances de la fonction achats.

Écueils à la mise en place du projet

• Manque de structures, de moyens, de systèmes et de procédures adéquates.
• Non implication du personnel.
• Résistances aux changements.

Mettre en œuvre les stratégies et politiques du projet de réduction de coûts.
Identifier les leviers sur lesquels agir afin de rendre plus performant un processus au moindre coût.
Améliorer l'acte d'achat pour répondre aux contraintes économiques.
Éliminer les activités ou tâches sans valeur ajoutée.
Se préparer à la mise en place du projet de réduction de coûts.

Organisateurs, consultants et animateurs du changement
Chefs de projet. Chefs de service en charge d'un projet d'amélioration de processus.
Responsables Qualité et pilotes de processus.
Managers et Dirigeants en charge de projets d'augmentation de performance de l'organisation.

L’apprentissage par l'expérience vécue de l'animateur et entraînement direct sur informatique
Attestation de formation
Formation blended suivi post-formation : accès 7 semaines gratuit à un espace sécurisé AJShift® pour l'encrage de vos acquis
Certificat d'Acquis d'Expérience (CAE)

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date. Toutes nos formations sont en prise directe avec vos objectifs. Un recueil de vos attentes spécifiques est réalisé au préalable, ainsi qu’un suivi de 7 semaines post-formation.

• Du 14 au 15 Sept. 2010 à Grenoble
• Du 05 au 06 Oct.  2010 à Mulhouse
• Du 16 au 17 Nov.  2010 à Nice