Audit de communication

• Responsables de communication
• Chargés de communication
• Toute personne en passe de prendre cette fonction dans l’entreprise.

Vision des contextes évolutifs

• Social, culturel, économique, psychologique, politique, financier, historique de l’organisation, climat interne

La plateforme stratégique de l’entreprise

• Idée maîtresse, mission, ambition, caractère, éthique, domaine de compétences
• Les objectifs stratégiques de la direction

Les forces et les faiblesses de l’organisation

• En termes d’image et de notoriété
• En termes de communication : services, personnes moyens, méthodes, outils
• Inventaire et analyse des actions de communication déjà menées : Web, journal interne, brochures, publicités…
• Analyse des signes identitaires : logo, charte graphique…
• Analyse documentaire de l’existant, presse, piges

La concurrence ou assimilée

• Points forts et points faibles

L’utilisation des études

• quantitatives et qualitatives pour enrichir l’audit (perception des différents publics)
• Les partenaires externes

Élaboration du cahier des charges du plan de communication

• Écarts entre objectifs et l’existant
• Moyens de les réduire
• Axe stratégique

• Réflexions de groupe
• Travaux individuels
• Travaux pratiques, jeux de rôles, mise en situations
• Apports du formateur expert
• Confrontation d’expériences et analyse
• Mises en situations, et analyse vidéo avec caméscope
• Documents de formation 24h/24h sur SUIVal™
• Plan d’Action Spécifique de Suivi (PA.S.S)

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :

• Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
• 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservation suffisante)
• Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.