Cohésion d’équipe et performance collective

« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait » – Mark Twai

L’enjeu d’une bonne cohésion est d’avoir des collaborateurs engagés, motivés et solidaires afin que l’équipe soit performante et que l’organisation avance avec chacun des individus qui la compose. L’enjeu d’une excellente cohésion d’équipe est que les objectifs individuels et collectifs se réalisent dans un projet commun

  • Optimiser les talents de vos collaborateurs pour une meilleure performance collective
  • Adapter son mode de management en vue d’améliorer la maturité de son équipe
  • Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d’équipe

Tout responsable de service, d’unité ou d’équipe et de projet.

Manager la coalition

  • Fédérer autour de valeurs communes
  • Identifier le rôle du leader et son périmètre d’action
  • Réaliser le diagnostic des compétences de l’équipe
  • Adapter son style de management à la maturité de l’équipe et aux individus
  • Répondre aux besoins de l’organisation, de l’équipe et des personnes

Identifier les facteurs indispensables à la performance collective

  • Définir ce qui fonde une équipe
  • Instaurer des règles du jeu efficientes
  • Créer les facteurs de cohésion de l’équipe
  • Optimiser la dynamique de groupe

Créer la synergie au sein de son équipe

  • Faire émerger l’intelligence collective
  • Fédérez votre équipe autour d’un projet commun
  • Favoriser l’approche collaborative
  • Encourager un mode de communication transparente à tous les niveaux de l’entreprise

Construire son plan d’action de la cohésion

  • Clarifier les objectifs et les responsabilités de chacun
  • Bâtir une vision stratégique en équipe
  • Mesurer les résultats et les progrès
  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, jeux de rôles, mise en situations
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • Mises en situations, et analyse vidéo avec caméscope
  • Documents de formation 24h/24h sur SUIVal™
  • Plan d’Action Spécifique de Suivi (PA.S.S)

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservation suffisante)
  • Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

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Le lieu de la formation sera précisé 3 semaines avant le démarrage

Formation ouverte

Dernières places

Les 02 et 03 juin 2020
Les 30 et 31 juillet 2020
Les 13 et 14 août 2020
Les 20 et 21 août 2020
Les 25 et 26 novembre 2020
Les 27 et 28 juillet 2020
Les 21 et 22 octobre 2020
Les 01 et 02 décembre 2020
Les 10 et 11 septembre 2020
Les 11 et 12 juin 2020
Les 02 et 03 septembre 2020
Les 07 et 08 décembre 2020