Concevoir une stratégie d’entreprise

Démarche et outils pour conduire une réflexion stratégique

Formations éligibles au nouveau dispositif FNE Formation renforcé
(Financement par l’État de la formation des salariés en activité partielle)

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 1 au sein de la certification globale : Dirigeant TPE/PME : Mieux diriger son entreprise – Manager un centre de profit, une unité, une business unit

Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L’examen est accessible dès l’issue du présentiel.

Conçue par des consultants experts de la stratégie d’entreprise, cette formation vous apporte une méthodologie précise, une approche pratique adaptée à votre contexte et à votre entreprise. Elle est illustrée par de nombreux exemples et études de cas réels.

  • Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique.
  • Acquérir les méthodes et outils d’analyse de l’environnement externe et interne.
  • Savoir utiliser et interpréter les matrices d’aide à la décision.
  • Dirigeant d’entreprise.
  • Dirigeant d’une Business Unit (BU) ou d’un centre de profit.
  • Membre de comité de direction ou de comité exécutif.
  • Cadre supérieur amené à occuper une fonction de direction, qui a besoin de définir, affiner ou retravailler la stratégie de son entité ou de son entreprise.

1 – Pour commencer

AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée (4 heures)

  • Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
  • Un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités
  • Décrire son projet ou sa filiale

2 – MasterClass : Concevoir sa stratégie d’entreprise (4 heures)

Initier la réflexion stratégique de l’entreprise

  • Les rôles du dirigeant et du comité exécutif.
  • Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
  • Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.
  • La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.

Analyser et anticiper les évolutions de l’environnement externe

  • Cycle de vie marché et cycle de vie produit.
  • La concurrence élargie et les forces en puissance.
  • Anticiper les évolutions macro-économiques.
  • La segmentation des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS).

Estimer les compétences clés de l’entreprise

  • Les 7 défis stratégiques de l’entreprise.
  • L’analyse de la chaîne de la valeur.

AutoClass pratique : Mise en situation sur cas réels de chaque participant (2 heures)

  • Business Plan à compléter sur la platefome LMS SUIVal

3 – MasterClass : Concevoir sa stratégie d’entreprise (4 heures)

Évaluer les aires de business actuelles et potentielles

  • Mesurer l’attractivité du marché et les capacités de l’entreprise.
  • Utiliser les matrices d’aide à la décision : BCG, Mc Kinsey et ADL.
  • L’audit S.W.O.T.
  • Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l’entreprise.

Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise

  • De l’audit S.W.O.T au choix d’axes stratégiques.
  • Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation.
  • Les stratégies de développement : croissance ; diversification ; Blue Ocean.

4- AutoClass : Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.)

3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :

  • Forum & Chat : Partage d’expérience
  • Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
  • Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas / Dossier Jury en ligne
  • Validation des acquis de formation
  • Remise attestation / certification

100 % à distance :

  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques/jeux de rôles/mise en situation en ligne
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • SmartPocket de formation 24h/24h sur SUIVal

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date.

Travail synchrone et asynchrone

  • Accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… », pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

S'INSCRIRE

Le lieu de la formation sera précisé 3 semaines avant le démarrage

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