Concevoir une stratégie d’entreprise

Démarche et outils pour conduire une réflexion stratégique

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 1 au sein de la certification globale : Dirigeant TPE/PME : Mieux diriger son entreprise – Manager un centre de profit, une unité, une business unit

Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L’examen est accessible dès l’issue du présentiel.

Conçue par des consultants experts de la stratégie d’entreprise, cette formation vous apporte une méthodologie précise, une approche pratique adaptée à votre contexte et à votre entreprise. Elle est illustrée par de nombreux exemples et études de cas réels.

  • Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique.
  • Acquérir les méthodes et outils d’analyse de l’environnement externe et interne.
  • Savoir utiliser et interpréter les matrices d’aide à la décision.
  • Dirigeant d’entreprise.
  • Dirigeant d’une Business Unit (BU) ou d’un centre de profit.
  • Membre de comité de direction ou de comité exécutif.
  • Cadre supérieur amené à occuper une fonction de direction, qui a besoin de définir, affiner ou retravailler la stratégie de son entité ou de son entreprise.

Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

1 – En amont du présentiel (4 heures)

AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée

  • Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
  • Un auto-diagnostic pour se situer et définir ses priorités
  • Décrire son projet ou sa filiale

2 – En présentiel (14 heures)

Initier la réflexion stratégique de l’entreprise

  • Les rôles du dirigeant et du comité exécutif.
  • Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
  • Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.
  • La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.

Analyser et anticiper les évolutions de l’environnement externe

  • Cycle de vie marché et cycle de vie produit.
  • La concurrence élargie et les forces en puissance.
  • Anticiper les évolutions macro-économiques.
  • La segmentation des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS).

Estimer les compétences clés de l’entreprise

  • Les 7 défis stratégiques de l’entreprise.
  • L’analyse de la chaîne de la valeur.

Évaluer les aires de business actuelles et potentielles

  • Mesurer l’attractivité du marché et les capacités de l’entreprise.
  • Utiliser les matrices d’aide à la décision : BCG, Mc Kinsey et ADL.
  • L’audit S.W.O.T.
  • Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l’entreprise.

Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise

  • De l’audit S.W.O.T au choix d’axes stratégiques.
  • Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation.
  • Les stratégies de développement : croissance ; diversification ; Blue Ocean.

3 – En aval du présentiel

Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :

  • Certification : Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
  • Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
  • Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
  • MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
  • Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas / Dossier professionnel présenté à notre Jury interne.
  • Validation des acquis de formation
  • Remise attestation / certification
  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
  • Une séquence est dédiée à l’utilisation et l’interprétation des matrices d’aide à la décision.
  • L’analyse de l’environnement externe donne un aperçu des tendances prospectives à horizon 5 ans.
  • Un cas de synthèse B2B2C, fil rouge tout au long de la formation, permet de s’approprier la démarche de façon cohérente.
  • Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.

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Le lieu de la formation sera précisé 3 semaines avant le démarrage

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