Déterminer les enjeux et les orientations stratégiques d’une entreprise

Formations éligibles au nouveau dispositif FNE Formation renforcé
(Financement par l’État de la formation des salariés en activité partielle)

Ce parcours de formation représente le premier bloc de compétences du Titre RNCP de Niveau I (Bac+5) « Manager d’entreprise à l’ère du Digital » reconnu par l’État.
L’ensemble de ces modules de formations vous permettra d’acquérir et valider les compétences nécessaires pour comprendre le fonctionnement d’une entreprise et déterminer ses enjeux stratégiques. Vous verrez également comment orienter cette stratégie dans une dimension digitale et stimuler l’innovation par le Design Thinking.

  • Comprendre les éléments constitutifs d’une stratégie d’entreprise
  • Assimiler les différentes approches stratégiques
  • Identifier les clés de la réussite de la transformation digitale
  • Élaborer un business plan en différentes parties : financière, technique et marketing
  • Connaître les obligations légales durant la vie de la société
  • Comprendre les spécificités de la démarche Design Thinking

Toute personne souhaitant devenir manager d’entreprise ou responsable d’une Business Unit.
Futurs managers et dirigeants.

Pré-requis : Être titulaire d’un diplôme de niveau II Bac +3 certifié par l’état (Licence, titre professionnel…).

1 – Pour commencer

AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée (2 heures)

  • Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
  • Recueil des attentes spécifiques
  • Vidéo d’introduction à la formation : « Entreprendre pour l’avenir »

2 – MasterClass : La définition de la stratégie : outils méthodologiques et conceptuels – 3 jours (21 heures)

  • Les concepts de base : politique, stratégie, tactique, engagement.
  • Quelques principes stratégiques fondamentaux.
  • La matrice SWOT : menaces/opportunités, forces/faiblesses, synthèse.
  • La matrice de Porter : les concurrents, les nouveaux entrants, les clients, les fournisseurs, la technologie.
  • La matrice McKinsey : attrait du marché et intérêt de l’activité. La notion de position relative.
  • La matrice Arthur D. Little : son apport. Les cas privilégiés d’application. Les principales contre-indications.
  • Les matrices Boston Consulting Group 1 et 2 : domaines d’activités stratégiques (DAS), Part de Marché Relative (PMR).
  • Les « vaches à lait », « dilemmes » et autres cas de figure.

3 – AutoClass : Pratiques individuelles (4 heures)

  • Réalisation de dossier professionnel (D.P.) pour certification
  • Accès à un forum pour partager et échanger avec les autres participants
  • Accès à un chat pour rester en contact avec l’expert tuteur
  • Auto-évaluation formative : Etudes de cas et quizz de validation des acquis de formation (V.A.F.)

4 – MasterClass : La définition de la stratégie : Du diagnostic au digital – 3 jours (21 heures)

Réaliser son diagnostic stratégique

  • Analyse externe.
  • Identifier ses concurrents.
  • Évaluer l’offre et la demande du marché.
  • Étudier la dynamique concurrentielle.
  • Diagnostic interne.
  • Construire la chaîne de valeur de l’entreprise.
  • Identifier les ressources stratégiques de l’entreprise.
  • Évaluer les compétences internes et leur transfert.

Les enjeux du digital : une transformation inéluctable

  • Conclusion : vers un autre monde.
  • Les grands chiffres du digital : les données, les objets connectés, le HPC, les hauts débits…
  • Le poids des GAFA et des autres entreprises digitales, leurs projets, leurs chiffres…
  • La nouvelle économie, du produit au client : l’économie circulaire, l’économie de partage, les monnaies virtuelles…
  • La transformation digitale de la société (santé, industrie, service public…).
  • Les nouveaux modes de travail du digital : freelance, télétravail, télé-présence…
  • Vers un monde connecté en permanence ?

5 – AutoClass : Pratiques individuelles (4 heures)

  • Réalisation de dossier professionnel (D.P.) pour certification
  • Accès à un forum pour partager et échanger avec les autres participants
  • Accès à un chat pour rester en contact avec l’expert tuteur
  • Auto-évaluation formative : Études de cas et quizz de validation des acquis de formation (V.A.F.)

6 – MasterClass : Les clés des Dirigeants et managers – 3 jours (21 heures)

La construction du business plan

  • Les porteurs du projet.
  • La partie marketing : l’offre, le positionnement, la tarification, l’estimation des ventes…
  • La partie technique : les investissements, l’approvisionnement, l’organisation, les ressources humaines…
  • La partie financière : le bilan et le compte de résultat prévisionnel, le seuil de rentabilité, le ROI…

Connaître les fondements du droit des sociétés

  • Le contrat de société, le rôle et l’importance des statuts.
  • La personne morale.
  • La création d’une société.
  • Les événements entraînant une modification des statuts.

7 – AutoClass : Pratiques individuelles (4 heures)

  • Réalisation de dossier professionnel (D.P.) pour certification
  • Accès à un forum pour partager et échanger avec les autres participants
  • Accès à un chat pour rester en contact avec l’expert tuteur
  • Auto-évaluation formative : Etudes de cas et quizz de validation des acquis de formation (V.A.F.)

8 – MasterClass : Les clés des Dirigeants et managers – 1 jour (7 heures)

Mettre en place les démarches de validation des idées d’innovation

  • Les « anciennes » méthodes : idéation, concept screening, prototype et pré-test d’offre.
  • Les nouvelles méthodes : co-conception, appel à idées, bêta-testeurs…
  • Design Thinking : le passage des idées au prototypage en cycles de temps courts.
  • Les outils créatifs en soutien de la recherche d’idées d’innovation.

9 – AutoClass : Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.)

3 mois de suivi à distance (+ 4 heures de MasterClass + 1 heure visio-conférence Jury) :

  • Conception d’un système d’auto-évaluation des idées produites par les participants.
  • Réalisation de dossier professionnel (D.P.) pour certification
  • Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
  • MasterClass 1 heure par mois + 1 heure : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
  • Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas
  • Validation des acquis de formation
  • MasterClass 1 heure : D.P. présenté et soutenance visio-conférence devant notre Jury professionnel interne.
  • Remise attestation et/ou certification (Pensez à vous inscrire..)

100 % à distance

  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques/jeux de rôles/mise en situation en ligne
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • SmartPocket de formation 24h/24h sur SUIVal

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date.

Travail synchrone et asynchrone

  • Ces parcours sont composés de modules autonome afin de faciliter l’accès et l’ascension aux participants à une certification métier tout au long de sa vie professionnelle.
  • Accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… », pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
  • Une soutenance face à un Jury en visioconférence (COVID 19)

S'INSCRIRE

Le lieu de la formation sera précisé 3 semaines avant le démarrage

Formation ouverte

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