Déterminer les enjeux et les orientations stratégiques d’une entreprise

Ce parcours de formation représente le premier bloc de compétences du Titre RNCP de Niveau I (Bac+5) « Manager d’entreprise à l’ère du Digital » reconnu par l’État.
L’ensemble de ces modules de formations vous permettra d’acquérir et valider les compétences nécessaires pour comprendre le fonctionnement d’une entreprise et déterminer ses enjeux stratégiques. Vous verrez également comment orienter cette stratégie dans une dimension digitale et stimuler l’innovation par le Design Thinking.

  • Comprendre les éléments constitutifs d’une stratégie d’entreprise
  • Assimiler les différentes approches stratégiques
  • Identifier les clés de la réussite de la transformation digitale
  • Élaborer un business plan en différentes parties : financière, technique et marketing
  • Connaître les obligations légales durant la vie de la société
  • Comprendre les spécificités de la démarche Design Thinking

Toute personne souhaitant devenir manager d’entreprise ou responsable d’une Business Unit.
Futurs managers et dirigeants.

Pré-requis : Être titulaire d’un diplôme de niveau II Bac +3 certifié par l’état (Licence, titre professionnel…).

1 – En amont du présentiel (2 heures)

AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée

  • Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
  • Recueil des attentes spécifiques
  • Vidéo d’introduction à la formation : « Entreprendre pour l’avenir »

2 – En présentiel : Déterminer les enjeux et les orientations stratégiques d’une entreprise – 15 jours (105 heures)

La définition de la stratégie : outils méthodologiques et conceptuels

  • Les concepts de base : politique, stratégie, tactique, engagement.
  • Quelques principes stratégiques fondamentaux.
  • La matrice SWOT : menaces/opportunités, forces/faiblesses, synthèse.
  • La matrice de Porter : les concurrents, les nouveaux entrants, les clients, les fournisseurs, la technologie.
  • La matrice McKinsey : attrait du marché et intérêt de l’activité. La notion de position relative.
  • La matrice Arthur D. Little : son apport. Les cas privilégiés d’application. Les principales contre-indications.
  • Les matrices Boston Consulting Group 1 et 2 : domaines d’activités stratégiques (DAS), Part de Marché Relative (PMR).
  • Les « vaches à lait », « dilemmes » et autres cas de figure.

Travaux pratiques
Trois études de cas seront approfondies durant ce séminaire.
Préparation de dossier professionnel (D.P.) pour certification

Réaliser son diagnostic stratégique

  • Analyse externe.
  • Identifier ses concurrents.
  • Évaluer l’offre et la demande du marché.
  • Étudier la dynamique concurrentielle.
  • Diagnostic interne.
  • Construire la chaîne de valeur de l’entreprise.
  • Identifier les ressources stratégiques de l’entreprise.
  • Évaluer les compétences internes et leur transfert.

Exercice
Réaliser le diagnostic stratégique d’une entreprise donnée.
Préparation de dossier professionnel (D.P.) pour certification

Les enjeux du digital : une transformation inéluctable

  • Conclusion : vers un autre monde.
  • Les grands chiffres du digital : les données, les objets connectés, le HPC, les hauts débits…
  • Le poids des GAFA et des autres entreprises digitales, leurs projets, leurs chiffres…
  • La nouvelle économie, du produit au client : l’économie circulaire, l’économie de partage, les monnaies virtuelles…
  • La transformation digitale de la société (santé, industrie, service public…).
  • Les nouveaux modes de travail du digital : freelance, télétravail, télé-présence…
  • Vers un monde connecté en permanence ?

Réflexion collective
Réflexions en commun sur les apports du digital.
Préparation de dossier professionnel (D.P.) pour certification

La construction du business plan

  • Les porteurs du projet.
  • La partie marketing : l’offre, le positionnement, la tarification, l’estimation des ventes…
  • La partie technique : les investissements, l’approvisionnement, l’organisation, les ressources humaines…
  • La partie financière : le bilan et le compte de résultat prévisionnel, le seuil de rentabilité, le ROI…

Travaux pratiques
Utilisation des différentes méthodes d’estimation des ventes.
Préparation de dossier professionnel (D.P.) pour certification

Connaître les fondements du droit des sociétés

  • Le contrat de société, le rôle et l’importance des statuts.
  • La personne morale.
  • La création d’une société.
  • Les événements entraînant une modification des statuts.

Travaux pratiques
La création d’une société.
Préparation de dossier professionnel (D.P.) pour certification

Mettre en place les démarches de validation des idées d’innovation

  • Les « anciennes » méthodes : idéation, concept screening, prototype et pré-test d’offre.
  • Les nouvelles méthodes : co-conception, appel à idées, bêta-testeurs…
  • Design Thinking : le passage des idées au prototypage en cycles de temps courts.
  • Les outils créatifs en soutien de la recherche d’idées d’innovation.

Exercice
Utilisation d’outils de production (analogies, concassage, mashups…). Conception d’un système d’auto-évaluation des idées produites par les participants.
Préparation de dossier professionnel (D.P.) pour certification

3 – En aval du présentiel

Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance (+ 4 heures de MasterClass)

  • Un stage d’un mois minimum est obligatoire. Les salariés en poste peuvent réaliser le stage dans leur entreprise.
  • La recherche du stage est à l’initiative du candidat.
  • Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
  • Réalisation de dossiers professionnel (D.P.) guidés sur notre plateforme LMS SUIVal
  • MasterClass 1 heure par mois + 1 heure : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
  • Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas.
  • Validation des acquis de formation
  • Remise attestation et/ou certification (Pensez à vous inscrire..)
  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • Un guide vous sera transmis au moment de l’inscription pour la constitution du dossier professionnel en préparation à la certification
  • SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • Ce titre est composé d’un ensemble de parcours et de modules autonomes facilitatrices d’une certification métier tout au long de sa vie professionnelle
  • Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
  • Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.
  • Après inscription à l’examen : chaque bloc de compétences est validé au travers d’un examen écrit sous forme d’étude de cas.

S'INSCRIRE

Le lieu de la formation sera précisé 3 semaines avant le démarrage

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