Développer le potentiel de l’équipe

L’accompagnement situationnel de nos collaborateurs au quotidien fait évoluer notre fonction de manager vers celui du manager coach. Cette formation nous permet de mieux positionner notre fonction et d’acquérir des repères et des techniques pour assumer pleinement ce rôle de manager coach : développer le potentiel, les compétences et l’autonomie de nos collaborateurs.

  • Apprécier la juste position entre son rôle de manager et son comportement de coach
  • S’approprier la démarche et les outils d’un manager coach
  • Reconnaître et développer le potentiel de chaque collaborateur
  • Faire du management situationnel un outil de développement de chaque collaborateur

Dirigeant, responsable régional et opérationnel, responsable d’exploitation, directeur commercial, animateur réseau et filiale, manager intermédiaire, chef d’équipe, conducteur de travaux, tout manager d’équipe ayant ou non un lien hiérarchique avec les collaborateurs.

1 – Utiliser les leviers de développement des compétences

  • Différencier connaissances, capacités, compétences, performance.
  • Agir comme un mentor pour développer les compétences.
  • Repérer les différents modes d’apprentissage de l’adulte.
  • Les 4 étapes de l’apprentissage et les 5 méthodes pédagogiques.

2 – Construire un outil d’évaluation des compétences

  • Quelles compétences attendues des principales activités concernées ?
  • Élaborer le référentiel métier cible et évaluer les compétences des collaborateurs.

3 – Les entretiens formels de développement de compétence

  • Mener l’entretien professionnel, envisager le plan individuel de développement des compétences.
  • Mener un entretien de préparation au départ en formation et de retour de formation.
  • Mener un entretien de motivation, reconnaître les progrès.

4 – Mesurer les écarts entre les niveaux de compétences attendues et les évaluations

  • Au plan des compétences individuelles et collectives.
  • Envisager les solutions adaptées à chaque collaborateur.

5 – Construire un plan de développement adapté

  • Coconstruire les modalités avec le collaborateur, les adapter à son niveau de compétences.
  • Envisager les points d’étape et l’évaluation en situation, traiter les situations délicates.

6 – Réussir à faire réussir

  • Accompagner, donner du feed back et préparer l’avenir.
  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, jeux de rôles, mise en situations
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • Mises en situations, et analyse vidéo avec caméscope
  • Documents de formation 24h/24h sur SUIVal™
  • Plan d’Action Spécifique de Suivi (PA.S.S)

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservation suffisante)
  • Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

Formations complémentaires conseillées

Développer le potentiel de l’équipe
S’affirmer et sortir des conflits quotidiens
Maitriser la communication hiérarchique
Maitriser l’exercice de l’autorité
Management des comportements à risque
Diriger et animer une équipe
S’adapter au changement

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Le lieu de la formation sera précisé 3 semaines avant le démarrage

Formation ouverte

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