- Optimiser ses capacités à manager son équipe au quotidien
- Mieux identifier et utiliser ses ressources propres et celles de ses collaborateurs
- Acquérir et mettre en place des outils de développement individuel de son équipe
Comme manager de proximité, chef d’équipe ou chef de site, votre rôle nécessite à assurer la contribution, des membres de votre équipe, à la réalisation des objectifs et à la mission de l’organisation.
Vous vous questionnez sur votre style de management et sur la façon d’obtenir l’engagement de vos collaborateurs. Cette formation est faite pour y répondre.
Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
1 – Pour commencer
AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée (1 heure)
- Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
- Recueil des attentes spécifiques
2 – MasterClass : Organiser, animer et motiver son équipe (4 heures)
Clarifier vos rôles et vos responsabilités de Manager
- Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
- Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution ?
- Où agir en priorité ?
Organiser, animer et motiver son équipe
- Clarifier les rôles dans l’équipe et définir les objectifs
- Améliorer la performance de l’équipe grâce à un management adapté
- Orienter l’action collective : objectifs et règles du jeu
Mobiliser les énergies individuelles
- Pratiquer un management du succès
- Agir sur les leviers de motivation pertinents
- Traiter les problèmes de démotivation
- Mettre en place des délégations responsabilisantes
3 – AutoClass : Pratiques individuelles (2 heures)
- Réalisation de cas pratiques guidés pour approfondir les thématiques découvertes lors du première MasterClass
- Accès à un forum pour partager et échanger avec les autres participants
- Accès à un chat pour rester en contact avec l’expert tuteur
- Auto-évaluation formative : validation des acquis du première MasterClass
4 – MasterClass : Adapter son comportement à la situation (4 heures)
Débriefing et partage sur les activités individuelles d’entraînement
Développer des comportements efficaces
- Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d’amélioration
- Adapter son style au contexte et aux situations
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs
Être le représentant de son équipe en interne
- Développer des relations client-fournisseur internes
- Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie
- Développer des relations transversales gagnant-gagnant
Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
- Identifier les conflits et choisir un mode d’intervention adapté
5- AutoClass : Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.)
3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :
Forum & Chat : Partage d’expérience
Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas
Validation des acquis de formation
Remise attestation de formation
100 % à distance :
- Travaux individuels
- Travaux pratiques/jeux de rôles/mise en situation en ligne
- Apports du formateur expert
- Confrontation d’expériences et analyse
- SmartPocket de formation 24h/24h sur SUIVal
En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date.
Travail synchrone et asynchrone
- Accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… », pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
