Diriger et animer une équipe

Professionnaliser de l’encadrement de proximité

Pour l’encadrement de premier niveau, les compétences managériales prennent désormais autant d’importance que les autres savoir-faire. Comment assumer efficacement ce rôle d’encadrement de proximité ? Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ? Comment prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ?

Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir son professionnalisme.

  • Optimiser ses capacités à manager son équipe au quotidien
  • Mieux identifier et utiliser ses ressources propres et celles de ses collaborateurs
  • Acquérir et mettre en place des outils de développement individuel de son équipe

Comme manager de proximité, chef d’équipe ou chef de site, votre rôle nécessite à assurer la contribution, des membres de votre équipe, à la réalisation des objectifs et à la mission de l’organisation.

Vous vous questionnez sur votre style de management et sur la façon d’obtenir l’engagement de vos collaborateurs. Cette formation est faite pour y répondre.

1 – En amont du présentiel (1 heure)

AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée

  • Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
  • Recueil des attentes spécifiques

2 – En présentiel (14 heures)

Clarifier vos rôles et vos responsabilités de Manager

  • Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
  • Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution ?
  • Où agir en priorité ?

Organiser, animer et motiver son équipe

  • Clarifier les rôles dans l’équipe et définir les objectifs
  • Améliorer la performance de l’équipe grâce à un management adapté
  • Orienter l’action collective : objectifs et règles du jeu

Mobiliser les énergies individuelles

  • Pratiquer un management du succès
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents
  • Traiter les problèmes de démotivation
  • Mettre en place des délégations responsabilisantes

Développer des comportements efficaces

  • Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d’amélioration
  • Adapter son style au contexte et aux situations
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs

Être le représentant de son équipe en interne

  • Développer des relations client-fournisseur internes
  • Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie
  • Développer des relations transversales gagnant-gagnant

Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement

  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
  • Identifier les conflits et choisir un mode d’intervention adapté

3 – En aval du présentiel

Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :

  • Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
  • Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
  • MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
  • Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas
  • Validation des acquis de formation
  • Remise attestation de formation
  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
  • Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.

Formations complémentaires conseillées

Développer le potentiel de l’équipe
Le management de projet
L’audit flash pour gagner du temps et fédérer
Maitriser l’exercice de l’autorité
Management des comportements à risque
S’adapter au changement

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Le lieu de la formation sera précisé 3 semaines avant le démarrage

Formation ouverte

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