DIRIGER ET ANIMER UNE ÉQUIPE

Pour l’encadrement de premier niveau, les compétences managériales prennent désormais autant d’importance que les autres savoir-faire. Comment assumer efficacement ce rôle d’encadrement de proximité ? Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ? Comment prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ?

Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir son professionnalisme.

  • Optimiser ses capacités à manager son équipe au quotidien
  • Mieux identifier et utiliser ses ressources propres et celles de ses collaborateurs
  • Acquérir et mettre en place des outils de développement individuel de son équipe

Comme manager de proximité, chef d’équipe ou chef de site, votre rôle nécessite à assurer la contribution, des membres de votre équipe, à la réalisation des objectifs et à la mission de l’organisation.
Vous vous questionnez sur votre style de management et sur la façon d’obtenir l’engagement de vos collaborateurs. Cette formation est faite pour y répondre.

Clarifier vos rôles et vos responsabilités de Manager

  • Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
  • Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution ?
  • Où agir en priorité ?

Organiser, animer et motiver son équipe

  • Clarifier les rôles dans l’équipe et définir les objectifs
  • Améliorer la performance de l’équipe grâce à un management adapté
  • Orienter l’action collective : objectifs et règles du jeu

Mobiliser les énergies individuelles

  • Pratiquer un management du succès
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents
  • Traiter les problèmes de démotivation
  • Mettre en place des délégations responsabilisantes

Développer des comportements efficaces

  • Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d’amélioration
  • Adapter son style au contexte et aux situations
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs

Être le représentant de son équipe en interne

  • Développer des relations client-fournisseur interne
  • Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie
  • Développer des relations transversales gagnant-gagnant

Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement

  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
  • Identifier les conflits et choisir un mode d’intervention adapté
  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, jeux de rôles, mise en situations
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • Mises en situations, et analyse vidéo avec caméscope
  • Documents de formation 24h/24h sur SUIVal™
  • Plan d’Action Spécifique de Suivi (PA.S.S)

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservation suffisante)
  • Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

Formations complémentaires conseillées

Développer le potentiel de l’équipe
Le management de projet
L’audit flash pour gagner du temps et fédérer
Maitriser l’exercice de l’autorité
Management des comportements à risque
S’adapter au changement

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Le lieu de la formation sera précisé 3 semaines avant le démarrage

Formation ouverte

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