Élaborer son Business Plan

Élaborer un business plan réaliste et convaincant

Par un accompagnement individuel, cette formation permet d’élaborer votre business plan réaliste et convaincant pour vérifier et démontrer la faisabilité, la stratégie, la cohérence ainsi que la rentabilité de son projet.

Qu’il s’agisse d’une entreprise existante, d’un projet nouveau, d’une opération financière, il est indispensable de disposer d’un plan précis, vérifiable et convaincant. Cette formation vous permettra de :

  • Restituer votre projet dans la stratégie de l’entreprise
  • Évaluer la rentabilité financière de votre projet
  • Élaborer un plan de financement prévisionnel
  • Présenter le projet de façon convaincante
  • Porter un regard critique sur votre business-plan
  • Porteurs de projet de création ou de reprise d’entreprise
  • Chefs d’entreprise de TPE et PME (Artisan, Commerçant, Profession libérale)
  • Autoentrepreneur
  • Dirigeant et futur Dirigeant

Démarches et travail personnel :
Afin d’atteindre les objectifs de la formation, il est essentiel que chaque stagiaire entreprenne des démarches individuelles pour avancer dans son projet et appliquer le plan d’action élaboré au cours de la formation.

Défendre sa stratégie

  • Analyser la position stratégique actuelle : les 3 cercles de l’analyse stratégique :
    • Outils d’analyse stratégique : segmentation, matrice attraits/atouts, matrice de Porter, Emoff…
    • Déterminer un « Business model »
    • Élaborer des plans d’action : investissements, recherche, production, commercial, recrutement
  • Exercice : Définir les opportunités et menaces, les points forts et points faibles de votre projet

Élaborer des prévisions d’investissement et d’activité

  • Quantifier le coût de l’investissement et les revenus
  • Convaincre de la pertinence des hypothèses
  • Approches « marketing » pour évaluer les revenus
  • Calculer le BFR normatif

Évaluer la rentabilité prévisionnelle

  • Les paramètres : coût initial, flux futurs, durée et valeur résiduelle
  • Le taux d’actualisation : coût des capitaux et prime de risque
  • Critères de choix : délai de retour, VAN TRI, IP
  • Mener une analyse de sensibilité
  • Exercice : Évaluer la rentabilité financière de votre projet

Financer son projet

  • Construire le tableau de flux prévisionnel
  • Déterminer le besoin de financement
  • Évaluer la structure financière à terme : ratios d’endettement, capacité de remboursement

Rédiger le business-plan

  • Comment adopter une présentation convaincante
  • Savoir utiliser les graphes
  • Présentation de plans types

Porter un regard critique sur la prévision

  • Vérifier la cohérence des hypothèses
  • Identifier les points faibles « rédhibitoires »
  • Proposer des améliorations
  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, jeux de rôles, mise en situations
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • Mises en situations, et analyse vidéo avec caméscope
  • Documents de formation 24h/24h sur SUIVal™
  • Plan d’Action Spécifique de Suivi (PA.S.S)

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • 28 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservation suffisante)
  • Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

S'INSCRIRE

Le lieu de la formation sera précisé 3 semaines avant le démarrage

Formation ouverte

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