LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Démarche et outils pour accompagner le changement

La réussite du changement passe par la bonne prise en compte du facteur humain. Ainsi, avec des outils d’analyse, des méthodes et une démarche pour préparer le changement, les pilotes d’une opération de changement dans l’entreprise se dotent des moyens pour réussir.

  • Analyser d’un point de vue humain la situation dans l’entreprise
  • Préparer le plan d’accompagnement du changement
  • Managers et responsables d’équipe
  • Chef de projets, chargé de missions et chef de service confronté à l’accompagnement au changement

Le concept de changement

  • Moi, moteur du changement, comment je me situe ?
  • Les 3 phases de transformation
  • L’origine, la nature et les modes d’expression des résistances au changement
  • Les conditions pour comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances
  • Les déclics liés aux changements de paradigme

Le diagnostic d’un projet d’organisation

  • Le périmètre et les objectifs du projet
  • Ses fondements externes
  • Le processus naturel de changement
  • Les faits significatifs de changement
  • Son ancrage interne : cartographie des acteurs et leurs modalités de fonctionnement lors du changement
  • La stratégie globale : implantation et déploiement

La communication dans un contexte de changement

  • Les différents registres de la communication
  • Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
  • L’impact de la culture d’entreprise sur le mode de communication

L’optimisation des méthodes de travail avec les personnes en fonction du degré d’acceptabilité

  • Mesurer l’acceptabilité du changement dans l’entreprise
  • La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l’acceptabilité
  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, jeux de rôles, mise en situations
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • Mises en situations, et analyse vidéo avec caméscope
  • Documents de formation 24h/24h sur SUIVal™
  • Plan d’Action Spécifique de Suivi (PA.S.S)

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservation suffisante)
  • Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

Formations complémentaires conseillées

Développer le potentiel de l’équipe
S’affirmer et sortir des conflits quotidiens
Maitriser la communication hiérarchique
Optimiser votre communication interne
Animer une réunion
La conduite du changement
Management des comportements à risque
Diriger et animer une équipe
S’adapter au changement
Élaboration de rapport dynamique et interactif
Prise de notes et rédaction de comptes rendus

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Le lieu de la formation sera précisé 3 semaines avant le démarrage

Formation ouverte

Dernières places

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