LA GPEC et les outils des managers

Les DRH sont conscients qu’il est absolument nécessaire d’entrer dans une démarche de gestion des compétences pour faire face à l’évolution des métiers et à la pénurie de ressources. Les lois sur la formation professionnelle et sur l’obligation de négocier sur la GPEC mettent la compétence au cœur de l’entreprise.

  • Instaurer une démarche GPEC efficace et opérationnelle
  • Profiter des contraintes légales pour ancrer la gestion des compétences dans la gestion de l’entreprise
  • Utiliser la formation comme levier au service de la GPEC
  • Dirigeants
  • Managers
  • DRH
  • Responsables du personnel
  • Responsables de la gestion des compétences et/ou des carrières

Les conditions de réussite et les étapes clés d’une démarche GPEC

  • Définition de la GPEC et résultats attendus d’une démarche GPEC
  • Partir pour clarifier la démarche de la problématique d’entreprise et de ses objectifs compétences
  • Les outils d’une démarche compétences : carte des métiers, référentiels, passerelles entre emplois…
  • Plan de communication à mettre en œuvre

Ajuster les compétences actuelles aux évolutions et aux besoins de l’entreprise

  • Les outils pour évaluer les compétences
  • Réorienter des populations sensibles : redéployer des effectifs vers les métiers émergents, accompagner les reconversions et reclassements
  • Accompagner la professionnalisation d’une population : de la détection des compétences à l’action de formation

La place de la GPEC dans la GRH

  • Passer du référentiel compétences au Plan de Formation
  • Valoriser les compétences dans la construction des parcours professionnels : détection et gestion des potentiels, gestion des carrières et de la mobilité
  • Articulation entre gestion des compétences et classification des emplois

GPEC et formation

  • Faire le point sur les nouvelles responsabilités des entreprises en matière de gestion des compétences et d’employabilité
  • Renforcer la cohérence entre l’ensemble de ces obligations
  • S’appuyer sur la réforme de la formation professionnelle pour construire un accord GPEC cohérent
  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, jeux de rôles, mise en situations
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • Mises en situations, et analyse vidéo avec caméscope
  • Documents de formation 24h/24h sur SUIVal™
  • Plan d’Action Spécifique de Suivi (PA.S.S)

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservation suffisante)
  • Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

Formations complémentaires conseillées

Sécurisation des parcours professionnels par la formation
Pratique de la gestion des compétences
La GPEC : les outils des managers

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Le lieu de la formation sera précisé 3 semaines avant le démarrage

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