Le management de projet

La qualité des réponses dans la gestion de projet est un aspect inéluctable pour s’adapter aux besoins de son environnement, faire adhérer son équipe et satisfaire les clients.

  • Organiser et planifier l’ensemble des activités visant à assurer l’atteinte des objectifs du projet et effectuer le suivi du projet.
  • Anticiper les changements à mettre en œuvre dans l’équipe projet
  • Partage des informations facilitatrices de décision au sein des équipes projets
  • Définir les différentes étapes dans la réalisation d’un projet

Ingénieurs, Concepteurs, Acheteurs, Managers, Cadres et Techniciens chargés de la mise en place de projets : organisation, management et faire adhérer son équipe.

Clarifier sa mission : rôle et moyens

  • Délimiter son rôle et ses responsabilités.
  • Préciser les règles de fonctionnement pour faire exister son projet dans l’entreprise.
  • Évaluer l’impact du projet sur sa charge de travail.

Identifier les séquence du projet

  • Identifier les 3 facteurs qui conditionnent le phasage :
    • les livrables à fournir ;
    • les indicateurs clés de performance du projet ;
    • l’impact du projet sur le reste de l’entreprise.
  • Construire le phasage adapté au projet :
    • construire un planning de jalons à partir des cycles de vie les plus pertinents ;
    • définir les règles de franchissement de jalon.

Gestion de la relation client en phase projet

  • Relation lors de l’offre
  • Relation entre Offre et Projet
  • L’information liée au besoin
  • L’information liée au produit
  • L’intégration des fournisseurs
  • La transparence de gestion
  • La procédure de gestion relation client
  • Exemple de suivi de la communication client

Pilotage du projet avec son équipe

  • Les phases de projet : lancement, spécification, conception, test, intégration et validation
  • La formalisation de processus
  • Le plan d’action en groupe
  • L’organisation en binômes
  • Les vérifications et tests
  • La gestion des configurations
  • Le référentiel de données comme base
  • La mesure métrique
  • Les référentiels et indicateurs de pilotage
  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, jeux de rôles, mise en situations
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • Mises en situations, et analyse vidéo avec caméscope
  • Documents de formation 24h/24h sur SUIVal™
  • Plan d’Action Spécifique de Suivi (PA.S.S)

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservation suffisante)
  • Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

Formations complémentaires conseillées

Développer le potentiel de l’équipe
L’audit flash pour gagner du temps et fédérer
Maitriser la communication hiérarchique
Diriger et animer une équipe

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Le lieu de la formation sera précisé 3 semaines avant le démarrage

Formation ouverte

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