MAITRISER L’EXERCICE DE L’AUTORITÉ

Cette formation a pour ambition de renforcer votre autorité et votre leadership, que ce soit dans le cadre d’un recrutement, d’une négociation avec un collaborateur ou encore dans une dynamique d’équipe.

  • Analyser votre degré d’autorité
  • Identifier vos modes de fonctionnement et trouver votre style
  • Améliorer votre autorité au quotidien
  • Être ferme sans être tyrannique
  • Avoir une autorité adaptée à chaque situation

Cette formation s’adresse aux dirigeants, managers supérieurs et intermédiaires, responsables  de projets.

Toute personne qui souhaite développer son leadership.

Autorité et leadership

  • Les principaux pouvoirs qui supportent l’autorité
  • Les facteurs qui discréditent et amenuisent l’autorité
  • Les moments clés de l’autorité dans la conduite de projets
  • Les valeurs qui rendent efficace l’exercice de l’autorité
  • Les écueils qui dévaluent l’efficacité de la pratique de l’autorité
  • Valeur de la compétence et valeur de la communication
  • Qualité des outils de projet : programmation, suivi
  • Valeur des échéances – La précision et la maîtrise
  • Donner l’exemple – Éviter autoritaristes, doutes, incertitudes….

L’autorité et les relations entre collaborateurs

  • La juste distance entre la froideur et la connivence destructrice
  • La juste reconnaissance et l’équité
  • La formalisation de certains rapports – La confusion des genres
  • La démagogie – La valorisation excessive
  • L’iniquité, la répétition de messages négatifs
  • L’absence de formalisation de certains rapports

Gestion des outils et exercices de l’autorité

  • Attribution de valeurs aux réunions – La « mise en scène »
  • Reconnaître et éviter la confusion
  • La rétention injustifiée d’informations
  • L’inondation par une communication permanente
  • La maîtrise des « jeux de rôles »

Gestion des relations interpersonnelles

  • Le vocabulaire et la clarté des propos
  • La capacité de dire non et la crédibilité de son oui
  • Autorité et gestion de conflits
  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, jeux de rôles, mise en situations
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • Mises en situations, et analyse vidéo avec caméscope
  • Documents de formation 24h/24h sur SUIVal™
  • Plan d’Action Spécifique de Suivi (PA.S.S)

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservation suffisante)
  • Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

Formations complémentaires conseillées

Maitriser la communication hiérarchique
Optimiser votre communication interne
Management des comportements à risque
Élaboration de rapport dynamique et interactif

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Le lieu de la formation sera précisé 3 semaines avant le démarrage

Formation ouverte

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