Optimiser son management de proximité

Vous aider à réussir dans votre nouveau métier de manager de proximité et dans vos évolutions futures, telles sont les ambitions de ce cycle de formation.
Les compétences acquises pendant ce cycle de formation sont directement transposables dans votre activité et vous permettent d’exercer vos différentes missions de manager de proximité dans les meilleures conditions.
Les participants d’une même promotion se retrouvent lors de chaque module de formation en salle et peuvent ainsi partager les pratiques et l’expérience acquises entre les sessions pour favoriser leur montée en compétence.

Ce cycle de formation permet au participant :

  • D’acquérir les techniques managériales fondamentales
  • De résoudre les problématiques managériales
  • De développer son aisance relationnelle
  • De créer une dynamique d’équipe
  • D’adopter la posture et les outils d’un manager coach

Directeur d’exploitation, Responsable d’établissement, Manager de proximité, Nouveau manager, Dirigeant & Gérant, Futur manager.

Clarifier ses rôles et ses responsabilités

– Aujourd’hui : des interactions à 360°
– Un changement d’identité professionnelle
– La logique du manager
– Définir les rôles et responsabilités de membres de son équipe avec CARI
– S’organiser en projet : les bonnes questions

Augmenter son efficacité grâce aux styles de management

– Les deux dimensions du management
– Les styles de management
– Comment situer votre management ?
– Degré d’autonomie et modes de management

Améliorer la performance d’équipe

– Le triangle de la performance autonome
– Principaux facteurs-clés de la performance d’une équipe
– Qu’est-ce que de la délégation
– Des freins à la délégation
– 4 raisons pour déléguer
– Les erreurs à éviter
– La démarche de délégation
– Les trois registres de communication
– Animer son équipe sur les compétences métiers : MENTOR
– Les différents types d’entretien professionnel vers un management participatif
– L’entretien annuel d’évaluation : livret pour GPEC
– Tableaux de bord et critères de performances

Mieux gérer les situations dites difficiles

– Nos comportements dans une situation de tension
– Les conséquences d’un comportement
– Mieux gérer les situations difficiles : DESC
– Trois réflexes en situation de tension

  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, jeux de rôles, mise en situations
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • Mises en situations, et analyse vidéo avec caméscope
  • Documents de formation 24h/24h sur SUIVal™
  • Plan d’Action Spécifique de Suivi (PA.S.S)

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • 42 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservation suffisante)
  • Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

S'INSCRIRE

Le lieu de la formation sera précisé 3 semaines avant le démarrage

Formation ouverte

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