Plan de communication

Passer de l’opportunisme à la stratégie

La stratégie est le haut de la pyramide, mais aussi la base de toute action. C’est en définissant en amont les grands axes de communication, en établissant son positionnement marketing et en organisant ses actions que la communication est performante.

  • Bâtir et mettre en œuvre une stratégie de communication et un plan de communication efficaces
  • Évaluer les pratiques de communication interne au regard des enjeux de la modernisation du service public
  • Élaborer un plan de communication interne cohérent avec la culture et les enjeux du service public
  • Construire le tableau de bord
  • Responsables de communication
  • Chargés de communication
  • Responsables du pilotage, du management et de la gestion des ressources
  • Chargés des politiques publiques d’aménagement (directeur du développement, chef de projet du développement…)
  • Directeur et chef de projets

Les bases de la communication dite « d’entreprise »

  • Image perçue : écarts avec les objectifs image
  • Notoriété existante : écarts avec les objectifs de notoriété
  • Analyse de l’environnement : ce qui nous menace et les opportunités, nos forces et nos faiblesses
  • Scénarii possibles par rapport aux menaces, opportunités, forces, faiblesses

Mise en pratique les Outils

  • Analyse de la communication actuelle de votre organisation :
    • Management de la communication
    • Rôles/responsabilités
    • Gestion financière & planification
  • Identification des forces et des faiblesses des supports utilisé
  • Émergence des axes d’optimisation

Stratégie de communication

  • L’image de marque : enjeux, mode de construction, cycle de vie…
  • Établir un plan de communication

Faire vivre ce plan de communication

  • Animation
  • Mutualisation de moyens
  • Mesure d’efficacité

Réaliser concrètement des outils de communication

  • Choix du message, du positionnement…

 

  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, jeux de rôles, mise en situations
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • Mises en situations, et analyse vidéo avec caméscope
  • Documents de formation 24h/24h sur SUIVal™
  • Plan d’Action Spécifique de Suivi (PA.S.S)

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservation suffisante)
  • Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

S'INSCRIRE

Le lieu de la formation sera précisé 3 semaines avant le démarrage

Formation ouverte

Dernières places

Les 24 et 25 avril 2019
Les 27 et 28 mai 2019
Les 11 et 12 juillet 2019
Les 21 et 22 mars 2019
Les 27 et 28 août 2019
Les 15 et 16 mai 2019
Les 27 et 28 juin 2019
Les 29 et 30 octobre 2019
Les 29 et 30 avril 2019
Les 05 et 06 septembre 2019
Les 12 et 13 juin 2019
Les 18 et 19 septembre 2019
Les 04 et 05 décembre 2019