Pratique de l’entretien annuel d’évaluation

Moment privilégié pour les personnes et l’entreprise, l’entretien d’appréciation doit, pour jouer pleinement son rôle, être conduit de manière objective et concertée.
L’entretien est un véritable outil de management et de développement des compétences.

  • Faire de l’entretien d’évaluation un temps fort de la relation managériale
  • Intégrer la démarche d’évaluation dans ses pratiques de management
  • Mesurer efficacement les compétences et l’atteinte des objectifs
  • Faire des liens entre l’entretien et la GRH

L’action de formation à la pratique de l’entretien d’évaluation s’adresse aux directeurs, directeurs de département, responsables de service…

Tout collaborateur ayant à évaluer les personnes de son équipe.

Les enjeux de l’entretien d’évaluation

  • Développer et élargir les compétences, favoriser des comportements, participer au succès de l’organisation
  • Rendre le salarié acteur de son parcours professionnel
  • Mobiliser les salariés
  • Identifier les conditions de succès

Maîtriser l’évaluation

  • La notion de compétence et de compétence clé
  • Comment qualifier un objectif ?
  • Mesurer objectivement l’atteinte d’un objectif
  • Positionner les résultats dans leur contexte

Conduire l’entretien

  • Préparer l’entretien
  • Accueillir et rappeler les objectifs
  • Présenter positivement la rencontre avec l’évalué et fixer les règles du jeu de l’entretien
  • Repérer les motivations : observer, écouter, entendre
  • Questionner et reformuler
  • Féliciter et critiquer positivement
  • Recentrer/recadrer
  • Progresser
  • Établir un plan de progrès à partir d’un bilan
  • Lever les éventuels désaccords et conflits
  • Construire sur la base des résultats obtenus
  • Prendre des engagements
  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, jeux de rôles, mise en situations
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • Mises en situations, et analyse vidéo avec caméscope
  • Documents de formation 24h/24h sur SUIVal™
  • Plan d’Action Spécifique de Suivi (PA.S.S)

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • 7 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservation suffisante)
  • Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

Formations complémentaires conseillées

Pratique de la gestion des compétences
L’ingénierie de projet formation
Outils et techniques pour réussir ses animations
Pratiquer l’entretien de recrutement

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