PRATIQUER L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

Savoir répondre à une candidature et réaliser un entretien

Vos efforts de recherche ont payé et vous voilà arrivé à une étape cruciale et déterminante. Bravo !

Un entretien de recrutement est un moment précieux, difficile à obtenir, qu’il convient de positiver et de valoriser comme il se doit. Préparez-vous et préparez-le avec soin en mettant toutes les chances de votre côté. Vous allez en effet rencontrer un professionnel dont le rôle est de vous évaluer, et réciproquement, vous aller devoir évaluer l’intérêt du poste et de la société qu’on vous propose.

Ces objectifs ont pour but de conforter les organisations sur les potentialités sélectionnées et par voie de conséquence, d’assurer le personnel recruté de sa valeur ajoutée face au poste.

  • Inscrire l’acte de recrutement dans une stratégie professionnelle
  • Doter les managers d’une méthodologie de travail efficace pour éviter les échecs, (désillusions des recruteurs, frustration des salariés)
  • Développer des attitudes de qualité relationnelle dans l’acte de recrutement
  • Chargé du recrutement
  • Responsable du recrutement
  • RRH, DRH
  • Toute personne qui doit mener des entretiens de recrutement ou qui souhaite se préparer à l’entretien de recrutement

Analyse du poste et sa place dans l’entreprise

  • Établir un fil rouge en s’appuyant sur les questions
  • Pour quoi ? (les missions, les critères)
  • Qu’est-ce que l’on veut ?
  • Qui ? (compétences, capacités)
  • Avec qui ? culture d’entreprise, hiérarchie/équipe, clients (profil des relations interne/externe)
  • Pour qui ? le public (particularités)

Les trois temps du recrutement

Avant

  • Définition des attentes, des critères de choix
  • Préparation de l’entretien
  • Utilisation de la lettre de motivation et du CV
  • Préparation personnelle à cet acte

Pendant

  • Accueil du candidat
  • Attitudes du recruteur
  • Les règles à respecter et les erreurs à éviter
  • Les questions à poser ou à éviter
  • La prise de note
  • Utilisation du langage verbal et non verbal dans la grille d’analyse
  • La conclusion de l’entretien

Après

  • L’analyse de l’entretien et sa synthèse Le pilotage de la réunion de débriefing avec les autres personnes concernées La prise de décision sur les éléments retenus Les réponses données aux candidats

Comment progresser dans les entretiens de recrutement

  • Un entraînement (sous forme de coaching)
  • S’auto-analyser
  • Développer son expertise
  • S’approprier une méthode rigoureuse et efficace
  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, jeux de rôles, mise en situations
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • Mises en situations, et analyse vidéo avec caméscope
  • Documents de formation 24h/24h sur SUIVal™
  • Plan d’Action Spécifique de Suivi (PA.S.S)

En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • 21 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservation suffisante)
  • Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

Formations complémentaires conseillées

La pratique de l’entretien annuel d’évaluation
Pratique de la gestion des compétences
Pratiquer l’entretien de recrutement

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Le lieu de la formation sera précisé 3 semaines avant le démarrage

Formation ouverte

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