Description
Date de la dernière modification: 13 juillet 2024.
16 heures
Blended tutoré
Attestation de formation
Forfait repas
La réussite du changement passe par la bonne prise en compte du facteur humain. Ainsi avec des outils d’analyse, des méthodes et une démarche pour préparer le changement, les pilotes d’une opération de changement dans l’entreprise se dotent des moyens pour réussir.
Programme
- Managers et responsables d’équipe
- Chef de projet, chargé de mission et chef de service confrontés à l’accompagnement au changement
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
- Analyser d’un point de vue humain la situation dans l’entreprise
- Préparer le plan d’accompagnement du changement
1 – En amont du présentiel (1 heure)
AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée
- Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
- Recueil des attentes spécifiques
2 – En présentiel (14 heures)
Le concept de changement
- Moi moteur du changement, comment je me situe ?
- Les 3 phases de transformation
- L’origine, la nature et les modes d’expression des résistances au changement
- Les conditions pour comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances
- Les déclics liés aux changements de paradigme.
Le diagnostic d’un projet d’organisation
- Le périmètre et les objectifs du projet
- Ses fondements externes
- Le processus naturel de changement
- Les faits significatifs de changement
- Son ancrage interne : cartographie des acteurs et leurs modalités de fonctionnement lors du changement
- La stratégie globale : implantation et déploiement
La communication dans un contexte de changement
- Les différents registres de la communication
- Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
- L’impact de la culture d’entreprise sur le mode de communication
L’optimisation des méthodes de travail avec les personnes en fonction du degré d’acceptabilité
- Mesurer l’acceptabilité du changement dans l’entreprise
- La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l’acceptabilité
3 – En aval du présentiel
Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 1 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :
- Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
- Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
- MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
- Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas
- Validation des acquis de formation
- Remise attestation de formation
- Réflexions de groupe
- Travaux individuels
- Travaux pratiques, mise en situations en MasterClass
- Apports du formateur expert
- Confrontation d’expériences et analyse
- SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal
En dessous de 3 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date.
Formation en distanciel tutorée, de travail synchrone :
- Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés, accompagnement et évaluation des compétences en terme « être capable de… »
- Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 1 mois.
- Remise d’une attestation de formation en fin de phase de suivi.
Aurélie PHILOUIA –
Formatrice à l’écoute de nos attentes. Je recommande cette formation très utile.
Priscilla MARINIA RADIA –
Cette formation est très utile et opérationnelle
Alisson POUDROUX –
Excellente formation.
Audrey VELIA –
Respect du programme et contenu de formation dans un environnement agréable.Formation très utile.
Alex DAMOUR –
J’ai bien aimé cette formation. Merci !
Joseph Jeannick Hoareau –
J’ai apprécié les débats et le contenu. La mise en pratique est nécessaire pour bien maitriser.